黃石科威自控有限公司創(chuàng)立于1996年，最初從事工業(yè)自動(dòng)化儀表的研制和自動(dòng)化工程項(xiàng)目的成套，經(jīng)過2年多的努力，集結(jié)了一支研發(fā)能力強(qiáng)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
1998年，科威開始轉(zhuǎn)到CANbus現(xiàn)場總線產(chǎn)品研究。2001年，推出圓網(wǎng)印花機(jī)分傳動(dòng)現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)，從此擁有了具有競爭力的工控產(chǎn)品。
自2001年始，針對國產(chǎn)PLC市場份額不足的情況，科威緊扣現(xiàn)場總線、嵌入系統(tǒng)等工控發(fā)展主線，努力攻關(guān)，于2004年11月推出了國際首創(chuàng)的嵌入式PLC軟件。該軟件為國產(chǎn)PLC及嵌入式PLC（客制式PLC）的研發(fā)提供了一個(gè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件開發(fā)平臺，為工控產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)人員提供了一種高效、快捷的高端嵌入設(shè)計(jì)方法。
在發(fā)展的過程中，有過風(fēng)雨有過坎坷，但最終這一個(gè)個(gè)成績的取得，證明科威的付出是有價(jià)值的，也證明他們的堅(jiān)持定會(huì)成功。讓我們走近科威，探尋一個(gè)民族品牌的信念！
《賽爾電梯市場》：作為一家高新技術(shù)企業(yè)，科威成立以來一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，并取得了許多重大突破。請問貴公司保持持續(xù)創(chuàng)新力的原因在哪里？
黃石科威：科威公司已承擔(dān)完成了以嵌入式PLC為代表的國家攻關(guān)計(jì)劃、國家創(chuàng)新基金、國家火炬計(jì)劃、國家重點(diǎn)推廣新產(chǎn)品等五項(xiàng)國家級項(xiàng)目。我們之所以能持續(xù)不斷地在技術(shù)上取得突破，有以下幾個(gè)原因：
1）振興民族自動(dòng)化工業(yè)的奮斗目標(biāo)的感召。科威公司自成立之日起，即立志要在自動(dòng)化領(lǐng)域“出高水準(zhǔn)的產(chǎn)品，創(chuàng)中國人的品牌”。
2）公司體制上的優(yōu)勢。科威公司是按標(biāo)準(zhǔn)的股份制公司組建的，大膽地將技術(shù)股（無形資產(chǎn)）與資金股按四六開配置，保證骨干技術(shù)人員是公司的大股東，這吸引了大批優(yōu)秀技術(shù)人員的加盟，并避免了核心技術(shù)人員的流失，確保了技術(shù)開發(fā)的延續(xù)性。
3）擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。比如，公司技術(shù)領(lǐng)頭人——總經(jīng)理龔云生，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，是湖北省自動(dòng)化學(xué)會(huì)副理事長，擅長把握工控技術(shù)發(fā)展方向，在控制理論、控制算法、硬件設(shè)計(jì)、現(xiàn)場總線技術(shù)、PLC技術(shù)等方面頗有建樹。他1990年研發(fā)的ZKS－2自適應(yīng)控溫儀獲國家專利，被列入國家火炬計(jì)劃；2000--2007年先后主持完成了五項(xiàng)國家級項(xiàng)目。公司總工程師周純杰，是華中科技大學(xué)博導(dǎo)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)場總線技術(shù)、PLC技術(shù)是他的技術(shù)專長，先后主持、參與國家自然科學(xué)基金等各種縱向、橫向課題近二十余項(xiàng)。技術(shù)部經(jīng)理陳迪軍和副經(jīng)理陳進(jìn)村，均畢業(yè)畢業(yè)于重點(diǎn)大學(xué)，擅長CAN總線產(chǎn)品、PLC的硬件設(shè)計(jì)和軟件編程。
4）圍繞技術(shù)主線，集中投入，不斷積累。科威公司的嵌入式PLC之所以獨(dú)具特色，得益于前期對自動(dòng)化儀表（單片機(jī)技術(shù)）、CANbus現(xiàn)場總線系統(tǒng)（通信技術(shù)）的研究，得益于長期的技術(shù)積累。
5）借用“技術(shù)外腦”，與高校合作。科威公司1998年就與華中科技大學(xué)共建了技術(shù)中心，后又與武漢理工大建立了合作關(guān)系。技術(shù)方案由科威提出，子課題由高校攻關(guān)，總成由科威完成。
《賽爾電梯市場》：今年5月底，科威與鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉行了校企合作儀式，并成立“科威電梯班”公開選拔學(xué)員，請談?wù)勑Ｆ箅p贏合作的深刻意義。
黃石科威：目前，“科威電梯班”的學(xué)員正在公司接受實(shí)訓(xùn)。與鄂東職院合辦的“科威電梯班”，對科威公司、鄂東職院及電梯行業(yè)都是意義重大，具體表現(xiàn)在：
科威嵌入式電梯控制器，通過《賽爾電梯市場》等主流媒體、廊坊國際電梯展的宣傳，市場需求非常旺盛。為了更好地滿足客戶的需求，急需一大批能獨(dú)立設(shè)計(jì)、裝配、安裝、調(diào)試、維修電梯控制柜和獨(dú)立編寫、修改電梯控制程序的員工進(jìn)入市場。首屆“科威電梯班”招收了60多名學(xué)員，經(jīng)過四個(gè)月強(qiáng)化訓(xùn)練后，大部分將到公司銷售辦事處從事服務(wù)工作，將解決公司人才緊缺的問題。同時(shí)，為了保證該班的培訓(xùn)質(zhì)量，科威公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將編寫了目前國內(nèi)第一本詳解24層站梯形圖程序的《電梯控制》一書，作為培訓(xùn)教材。
鄂東職院是國家示范職業(yè)學(xué)院，一向注重學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)。自今年起，合辦的“科威電梯班”成為該校模塊教學(xué)的重要組成部分，經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員，將能勝任電梯控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件編程、電梯安裝、維護(hù)、調(diào)試等工作，成為電梯整梯廠、電梯維保公司追尋的緊缺型技術(shù)人才，獲得良好的待遇和職業(yè)發(fā)展前景。
對中國電梯行業(yè)而言，新增和在用電梯數(shù)目與日俱增，每年需要電梯技術(shù)人員5000－6000人。但目前全國只有三四所學(xué)校（主要是中專）開辦了電梯專業(yè)，以培養(yǎng)電梯安裝、調(diào)試、維護(hù)的技術(shù)工人為主，每年培養(yǎng)的學(xué)生人數(shù)不足1000人，電梯技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏。“科威電梯班”的開辦，將有助于緩解電梯技術(shù)人才的不足。
《賽爾電梯市場》：嵌入式PLC是貴公司的主打產(chǎn)品，已在多個(gè)行業(yè)得到成功應(yīng)用。請具體介紹一下該產(chǎn)品的特色、優(yōu)勢以及未來的市場前景。
黃石科威：嵌入式PLC是科威公司承擔(dān)的國家攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目成果，該產(chǎn)品分為通用PLC、專用PLC、嵌入式PLC芯片組三大系列。
通用PLC的優(yōu)勢是：1)支持 CANBUS通訊協(xié)議，自主開發(fā)的應(yīng)用層協(xié)議棧CANset協(xié)議，降低了客戶使用CANBUS的難度，在高速互連系統(tǒng)中優(yōu)勢明顯；2)攜帶485主從通訊協(xié)議，保留了485通訊接口，并加載了任務(wù)調(diào)度功能；3）指令集、編程口協(xié)議完全兼容三菱FX2N；4）完全嵌入式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，可靠性高；5）在國內(nèi)首次將模擬量與PLC主體做在一起。
具有代表性的專用PLC有運(yùn)動(dòng)控制PLC、張力專用PLC、電梯專用控制器等。運(yùn)動(dòng)控制PLC，將運(yùn)動(dòng)控制概念和機(jī)代碼思路引入到PLC系統(tǒng)中，該P(yáng)LC支持梯形圖、匯編、C語言交叉編譯，為實(shí)現(xiàn)高端運(yùn)動(dòng)控制提供了方便。張力控制PLC，嵌入了國內(nèi)獨(dú)一無二的轉(zhuǎn)動(dòng)慣量測量及分配算法、靜態(tài)力矩測控算法，控制精度高；支持網(wǎng)絡(luò)互連（多機(jī)并聯(lián)運(yùn)行），群控功能。電梯專用控制器的優(yōu)勢眾多：1）在繼承PLC高可靠性、易學(xué)易用、透明開放的基礎(chǔ)上，完美融進(jìn)了CAN總線通訊技術(shù)，所有的內(nèi)選按鈕和外呼按鈕均采用速度極高的CANbus串行通訊協(xié)議互連；2）為電梯整梯廠保守自己的電梯運(yùn)行控制工藝技術(shù)秘密提供了切實(shí)有效的方法；3）兼容三菱FX2N可編程控制器梯形圖指令和編程口協(xié)議，會(huì)三菱PLC編程者不用學(xué)習(xí)，可直接應(yīng)用。
嵌入式PLC芯片組則是科威獨(dú)家研發(fā)的產(chǎn)品。該芯片組以PLC梯形圖語言為內(nèi)核，強(qiáng)化過程控制的運(yùn)算能力，提供開放式擴(kuò)展結(jié)構(gòu)，增加了網(wǎng)絡(luò)互連功能。它具備以下功能：1）支持三菱、臺達(dá)等多家人機(jī)界面；2）支持梯形圖編程（86條指令）；3）支持CANbus互連（多機(jī)并聯(lián)運(yùn)行或擴(kuò)展單元連接），4）支持第三方開發(fā)擴(kuò)展單元的接線；5）提供硬實(shí)時(shí)，用戶嵌入接口。嵌入式PLC芯片組為單片機(jī)嵌入設(shè)計(jì)提供了一個(gè)全新的設(shè)計(jì)方法，提高了產(chǎn)品推出的速度，同時(shí)改變了國產(chǎn)PLC設(shè)計(jì)格局，使PLC生產(chǎn)廠家能快速設(shè)計(jì)出貼近終端市場的PLC。
由于其社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值巨大， 2005年嵌入式PLC被列為國家攻關(guān)計(jì)劃。迄今為止，基于該軟件平臺開發(fā)的嵌入式PLC產(chǎn)品，已在紡織、窯爐、機(jī)械、電梯、中央空調(diào)、樓宇、環(huán)保、軍工、冶金、交通等領(lǐng)域中成功應(yīng)用。2007年通用PLC的市場需求40多億元，專用PLC市場是通用PLC市場的1.5倍，再加上嵌入式PLC芯片組的市場6億元，嵌入式PLC待開發(fā)的市場超過了100億元。
《賽爾電梯市場》：卓越的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的作用。科威在企業(yè)管理方面有怎樣的特色？取得了哪些成效？是如何貫徹“誠實(shí)守信，攜手奮進(jìn)”的經(jīng)營理念的？
黃石科威：科威公司的管理指導(dǎo)思想是：以人為本，法治與德治相結(jié)合。以人為本，就是把人的因素放在第一位，尊重員工，理解員工，提升員工；實(shí)施德治，就是在企業(yè)管理中，管理者以身作則，愛護(hù)員工，讓員工致富，給員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。德治的目的在于調(diào)動(dòng)員工的積極性；同時(shí)，在企業(yè)管理中，還必須制訂規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，實(shí)行法治，以保證工作的秩序和效率。
科威在德治與法治相結(jié)合的管理思想指導(dǎo)下運(yùn)行有序，并且員工的積極性、創(chuàng)造性高漲，整個(gè)公司形成了一種勤奮工作、努力學(xué)習(xí)、拼博創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
“誠實(shí)守信，攜手奮進(jìn)”則是科威公司的企業(yè)精神，是公司倡導(dǎo)員工建立的價(jià)值觀，包含三層內(nèi)涵：一是誠信精神，即要求每位員工首先要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，說老實(shí)話；其次，要以誠待人，幫助別人辦事盡心竭力；再次，要做到“言而有信”。二是協(xié)作精神，則要求每位員工首先要做好自己的本職工作。每個(gè)員工各司其職，將本職工作按時(shí)保質(zhì)保量做好，就是對同事工作的配合、支持，這是團(tuán)結(jié)協(xié)作的低層次要求。同時(shí)，在做好本職工作的前提下，給同事提出一些建議，幫助同事完成工作，這是團(tuán)結(jié)協(xié)作的高層次要求。再一個(gè)是拼搏精神，我們要求每位員工在工作中，要直面困難和問題，不畏難，不怕苦，迎難而上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，出色地完成工作任務(wù)。
《賽爾電梯市場》：科威信奉儒家文化，在商業(yè)氣息濃厚的企業(yè)圈，這是很難得的一種內(nèi)質(zhì)。經(jīng)過十余年的發(fā)展，相信科威已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，請您跟大家分享一下科威在企業(yè)文化建設(shè)方面的成績與經(jīng)驗(yàn)。
黃石科威：科威公司成立不久就確立了公司的目標(biāo)、價(jià)值觀、精神及道德觀等。公司的目標(biāo)是振興民族自動(dòng)化工業(yè)；企業(yè)精神是誠實(shí)守信，攜手奮進(jìn)；道德規(guī)范是“先義后利”（“義”是公眾利益，“利”是個(gè)人利益），“言必信，行必果”，“己所不欲，勿施于人”。我們還倡導(dǎo)員工樹立為實(shí)現(xiàn)“天下為公”的大同社會(huì)而奮斗的人生目標(biāo)，“立德”、“立功”、“立言”的人生價(jià)值觀和自強(qiáng)不息、豁達(dá)自信的人生態(tài)度。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們管理者要“真信”、“真懂”企業(yè)文化，要將企業(yè)文化制度化，以身作則，做到言教與身教統(tǒng)一，也要善于利用典型事件來改變企業(yè)慣例或習(xí)俗。通過不斷的努力，我們公司的企業(yè)文化已深入人心。
《賽爾電梯市場》：美國一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為國家之間的競爭最終體現(xiàn)的是企業(yè)之間的競爭。自創(chuàng)立之日起，科威就以振興民族自動(dòng)化工業(yè)為己任，立志要在自動(dòng)控制領(lǐng)域研制出高水準(zhǔn)的產(chǎn)品，創(chuàng)中國人自己的品牌。科威為什么樹立如此高的追求和責(zé)任？公司又是怎樣去努力的？
黃石科威：科威樹立如此高的追求目標(biāo)，主要因?yàn)椋?br />首先，儒家文化的驅(qū)使。科威信奉儒家文化，我們認(rèn)為，努力在自動(dòng)化領(lǐng)域出高水準(zhǔn)的產(chǎn)品，創(chuàng)中國人自己的品牌，為振興民族自動(dòng)化工業(yè)而奮斗，就是在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，也是在實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
其次，公司創(chuàng)始人的理想。公司創(chuàng)始人龔云生在華中科技大上學(xué)時(shí)，帶實(shí)驗(yàn)課的老師對他說：“中國人談理論是一套一套的，但動(dòng)手能力差，連示波器上的旋鈕都做不出來，還得依靠進(jìn)口。”老師的這段話深深地刺痛了他。從此，他立志要做出高水準(zhǔn)產(chǎn)品，為中國人爭氣。他就是抱著這個(gè)志向來創(chuàng)辦科威公司的。
再次，公司應(yīng)該志存高遠(yuǎn)。做人，一定要志存高遠(yuǎn)，否則將會(huì)被社會(huì)所淘汰。人是靠目標(biāo)、理想來激發(fā)自己的積極性、創(chuàng)造性的，如果目標(biāo)太低，一旦實(shí)現(xiàn)了，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。作為一個(gè)公司，也是如此。
結(jié)語：
自動(dòng)化產(chǎn)品國產(chǎn)化的趨勢勢不可擋，未來幾年是國產(chǎn)自動(dòng)化產(chǎn)品的一個(gè)大發(fā)展期。盡管目前國產(chǎn)儀表、變頻器、伺服、DCS系統(tǒng)的市場占有率只有20%-30%，國產(chǎn)PLC的市場占有率還不到5%，但通過工控同仁的共同努力，國產(chǎn)自動(dòng)化產(chǎn)品將像國產(chǎn)家電產(chǎn)品一樣，光復(fù)被國外公司占領(lǐng)的大部分市場份額。
科威公司的未來規(guī)劃是：以通用PLC為戰(zhàn)略支撐，以專用PLC為戰(zhàn)術(shù)突破；大力滿足專用化、差異化需求，展開不對稱增值服務(wù)；強(qiáng)化通用品質(zhì)控制，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)品牌認(rèn)同，終將科威PLC建成國產(chǎn)第一品牌。其2008年6月開工的山南基地投產(chǎn)后，也將為科威公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保證，讓我們拭目以待！
滬公網(wǎng)安備31010802001143號
